Blog

  • Wszystko
  • Wydania
  • Historie sukcesów
  • Aktualności
7 minut na przeczytanie
Jak system ERP Business Central pomógł międzynarodowej grupie kapitałowej Zolva ujednolicić procesy biznesowe
Oddgeir Hansen
Oddgeir Hansen
COO, Zolva
Jak system ERP Business Central pomógł międzynarodowej grupie kapitałowej Zolva ujednolicić procesy biznesowe
Jednak jej szeroki zasięg geograficzny stworzył pewne wyzwania związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem, szczególnie w obszarze rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, ponieważ firma korzystała z różnych rozwiązań IT w każdym kraju, w którym prowadziła działalność. Komplikowało to procesy księgowe, przygotowywanie raportów zarządczych, zaopatrzenie i inne procesy operacyjne. Ponadto każdy system miał swoje własne funkcje i wymagania, które nie spełniały standardów korporacyjnych. Konsolidacja wszystkich procesów zarządzania w jednym, łatwym do analizy systemie stanowiła dodatkowe obciążenie dla działów finansowych i powiązanych. Aby rozwiązać te problemy, Zolva rozpoczęła poszukiwanie rozwiązania, które umożliwiłoby ujednolicenie wszystkich procesów biznesowych i stworzenie jednej ek...
2 minut na przeczytanie
Modern Expo
Олександр Астаф'єв
Ołeksandr Astafjew
CIO Modern Expo
Wdrożenie systemu ERP firmy Microsoft w Modern Expo w Niemczech
Modern Expo ma obecnie biura w Ukrainie, Polsce, Niemczech, Francji, Zjednoczonych Emiratach Arabskich i Wielkiej Brytanii. Firma wybrała Microsoft Dynamics 365 Business Central, światowego lidera na rynku systemów ERP, aby zautomatyzować swoje procesy biznesowe. Rozwiązanie to jest używane przez setki tysięcy firm i miliony użytkowników na całym świecie. Firma Modern Expo, dążąc do wykorzystywania najnowocześniejszych praktyk IT, wdrożyła Business Central w modelu SaaS w Niemczech w chmurze Microsoft. Proces konfiguracji i uruchomienia systemu trwał nieco ponad miesiąc. Wybraliśmy SMART business jako partnera wdrożeniowego z 3 prostych i logicznych powodów: Specjaliści firmy mają głęboką wiedzę na temat całej platformy Microsoft, w tym rozwiązań ERP. SMART business współpracuje z klientam...
3 minut na przeczytanie
MTI
Борис Белянский
Борис Белянский
Генеральний директор MTI hi-tech дистрибуція
MTI hi-tech distribution zrealizowała największy w Ukrainie projekt przejścia na nowy system ERP firmy Microsoft
Wybór, implementacja i wdrożenie systemu Jednym z kluczowych kryteriów przy wyborze systemu Microsoft Dynamics NAV była możliwość pełnego pokrycia wszystkich procesów biznesowych firmy przy użyciu standardowej funkcjonalności standardowej funkcjonalności, a także integracja w jednym rozwiązaniu obiegu dokumentów, księgowości i finansów z uwzględnieniem ukraińskich wymogów prawnych. Szukaliśmy platformy, która maksymalnie zautomatyzuje interakcję z partnerami, zapewni technologiczne możliwości rozwijania nowych narzędzi do pracy z ich systemami i pomoże podnieść jakość naszych usług su.” Boris Belyansky Dyrektor Generalny MTI hi-tech distribution Projekt wdrożenia Microsoft Dynamics NAV składał się z etapów rozwoju, uruchomienia i dalszego rozszerzania funkcjonalności. Pierwsze uruchomienie...
3 minut na przeczytanie
SimCorp
Alex Matyukhin
Dyrektor finansowy ukraińskiego biura firmy SimCorp
Wdrożenie Microsoft Dynamics NAV w firmie SimCorp
Sytuacja Po otwarciu ukraińskiego biura SimCorp, działalność operacyjna odbywała się w różnorakich systemach. W trakcie rozwoju firmy na rynku ukraińskim zaistniała potrzeba instalacji systemu, który stworzy jedną przestrzeń informacyjną do prowadzenia działalności finansowej z uwzględnieniem specyfiki ustawodawstwa państwa. Korporacyjnym standardem dla wszystkich biur firmy SimCorp został wybrany systemu Microsoft Dynamics NAV. Głównym celem projektu było stworzenie jednej informacyjnej przestrzeni do realizacji działalności finansowej i operacyjnego tworzenia pełnych i wiarygodnych sprawozdań. Rozwiązanie Partnerem została wybrana firma SMART business, mającą duże doświadczenie w sprawach automatyzacji przy użyciu platformy Microsoft Dynamics, co potwierdza się certyfikatami Microsoft Go...
3 minut na przeczytanie
EURO 2012
Adam Zuchnyak
Menedżer ds. Budżetu, UEFA (Szwajcaria)
Wdrożenie Microsoft Dynamics NAV – EURO-2012
Sytuacja Żeby Euro 2012 odbyło się na Ukrainie, kraj musiał przeistoczyć się w całkowicie nowe państwo z lepszą infrastrukturą. Pośród głównych wymagań były: dokończenie budowy lotnisk „Boryspil”, „Kijów”, „Donieck”, „Lwów”; polepszenie stanu dróg w miastach, w których odbędzie się Euro; Strefy kibiców itp. Dużo pytań związane było z deadline’ami realizacji projektów, sytuacji politycznej w kraju oraz innymi czynnikami, które mogą wpłynąć zarówno pozytywnie jak i negatywnie na odbycie się Euro 2012 na Ukrainie. Państwowym programem, który Parlament Ukrainy przyjął 14 kwitnia w trakcie spotkania dotyczącego przygotowania do Euro, było przeznaczenie na organizację 26 miliardów hrywien. Rozwiązanie Aby kontrolować środki pieniężne przeznaczone na organizację mistrzostw Europy z piłki nożnej 2...
3 minut na przeczytanie
Elit Ukraine
Sergey Koblinskiy
Dyrektor Generalny, ELIT Ukraine
Wdrożenie TMS i WMS na platformie Microsoft Dynamics NAV w firmie “Elit – Ukraina”
Sytuacja Na Ukrainie firma ELIT posiada biura w 10 dużych miastach: w Kijowie, Dniepropietrowsku, Doniecku, Zaporożu, Charkowie, Krzywym Rogu, Czerkasach,  we Lwowie, Odessie i Użhorodzie, co pozwala współpracować z serwisami samochodowymi z całego kraju, niezależnie od ich lokalizacji. Potrzeba we wdrożeniu procedury logistycznej do ogólnej struktury informacyjnej kompanii (biorąc pod uwagę geograficzne rozpowszechnienie jednostek) przyczyniła się do początku wąsko wyspecjalizowanego projektu polegającego na projektowaniu systemu logistycznego z firmą SMART business. Kluczowymi zadaniami projektu było: projektowanie efektywnego systemu zarządzania transportem i magazynem, w którym realizowany jest cały spis posiadanych procedur logistycznych, łącznie z wysokim tempem rozwoju firmy i ciągl...
8 minut na przeczytanie
Konica Minolta Ukraine
Vladimir Sovenko
Dyrektor Generalny, Коnica Minolta Ukraine
Konica Minolta Ukraina doskonali biznes dzięki systemu ERP
Sytuacja Konica Minolta zajmuje się sprzedażą i marketingiem produkcji wielofunkcyjnej, kopiarek, drukarek, rozwiązań biznesowych druku offsetowego, a także obsługi i wsparcia technicznego produkcji na Ukrainie. Dzisiaj w składzie Konica Minolta Ukraina funkcjonuje 6 biur: w Kijowie, Dnipropetrowsku, Doniecku, Charkowie, Odessie, Równym, a także dwa centra serwisowe w Krzywym Rogu i Połtawie, które zajmują się zarówno sprzedażą sprzętu Konica Minolta, jaki i obsługą serwisową. Każde biuro ma swoje własne centrum serwisowe, regionalną sieć dealerów, swój plan wielkości sprzedaży oraz plan budżetowy. Pion operacyjny firmy jest zarządzany przez Dyrektora Generalnego, wspieranego przez menedżerów sprzedaż y regionalnej, menedżerów do spraw obsługi klientów. System ERP Galaktyka, będący lokalny...
2 minut na przeczytanie
Antonio Merloni
Igor Skibizkiy
Menedżer planowania produkcji firmy „Ukraiński sprzęt AGD” (koncern Merloni)
Wdrażanie Microsoft Dynamics NAV w koncernie Antonio Merloni S.p.A.
Sytuacja Wraz z otwarciem na Ukrainie firmy produkcyjnej, dla zagwarantowania jej dynamicznego wzrostu biznesowego została przyjęta decyzja o wdrożeniu systemu ERP, który pozwoliłby na połączenie wszystkich procesów biznesowych firmy do wspólnej przestrzeni informacyjnej. Dla nas ważne są jakość informacji i jej aktualność. Wysokie standardy koncernu Antonio Merloni S.p.A wymagają dokładnego projektowania i planowania rachunkowości, całości i przejrzystości otrzymywanej informacji. Igor Skibizkiy Menedżer planowania produkcji firmy „Ukraiński sprzęt AGD” (koncern Merloni) Firma rozważała kilka opcji rozwiązań. Ostateczna decyzja padła na korzyść rozwiązania Microsoft Dynamics NAV 4.0. Głównymi czynnikami, które wpłynęły na tę decyzję, były szeroki procent obejmowania potrzebnych procesów b...
2 minut na przeczytanie
Johnson & Johnson Ukraine
Vladimir Fedorets
Główny specjalista do spraw IT, Johnson & Johnson Consumer Ukraine
Wdrożenie Microsoft Dynamics NAV w firmie Johnson & Johnson Ukraine
Sytuacja W 2008 roku w trakcie otwarcia przedstawicielstwa dystrybucyjnego towarów firmy na Ukrainie pojawiło się pytanie dotyczące instalacji systemu, która mogłaby obsłużyć cały proces sprzedaży towaru. Firma rozpatrywała rozwiązania niektórych producentów, aczkolwiek decyzja została podjęta na korzyść Microsoft Dynamics NAV, jako że to było by najlepsze rozwiązanie do realizacji powierzonych firmie zadań. Celem projektu było stworzenie wspólnego systemu informacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, automatyzacja całego cyklu sprzedaży. Pozwala to także na szybkie formowanie pełnego i wiarygodnego sprawozdania dotyczącego działalności sprzedażowo-finansowej. Rozwiązanie Na początku 2008 roku rozpoczął się proces wdrożenia Microsoft Dynamics NAV w firmie Johnson & Johnson. Celem tego...
mail