ERP sistemini tətbiq etməzdən əvvəl bu prosesin riskləri və bu yolda qarşınıza çıxa biləcək çətinliklər haqqında əvvəlcədən bilməlisiniz. Mütəxəssislərimiz layihənin başlanğıcında müəssisələrin üzləşdiyi əsas çətinliklər və ən çox yol verilən səhvlər haqqında danışırlar. Onlar həmçinin səhvləri minimuma endirməyi və nəticədə tətbiqdən maksimum fayda əldə etmək üçün nə etmək lazım olduğuna dair məsləhət görürlər.
ERP nədir? Bu, bir platformada müəssisənin bütün əsas biznes proseslərini avtomatlaşdırmağa və əlaqələndirməyə imkan verən sistemdir. ERP sistemində müəssisənin mühasibat uçotu, maliyyə, marketinq, satış, istehsal, satınalma, anbarın idarəedilməsi və s. kimi prosesləri vahid məntiqə tabe olmaqla və universal məlumat bazasından istifadə edərək uyğunlaşdırılır. Bütün bunlar şöbələr arasında qarşılıqlı əlaqəyə, proseslərin səmərəliliyinə və nəticədə maliyyə göstəricilərinə müsbət təsir göstərir. Lakin buna nail olmaq üçün müəssisə etibarlı və səriştəli tərəfdaş şirkətin dəstəyini cəlb edərək ERP-nin tətbiqi prosesinə məsuliyyətlə yanaşmalıdır.
ERP sisteminin tətbiqi və istifadəsi üzrə ən yaxşı təcrübələr haqqında fərdi qaydada konsultasiya əldə etmək üçün buradan müraciət edə bilərsiniz.
ERP sisteminin tətbiqinin hansı modelləri mövcuddur?
ERP sistemlərinin tətbiqi üçün xidmət göstərən təşkilatlar adətən müştərilərə biznes tələbindən və fərdiləşdirmənin dərinliyindən asılı olaraq bir neçə model təklif edirlər. Məsələn, Microsoft Dynamics 365 Business Central sisteminin tətbiqi üçün sertifikatlaşdırılmış tərəfdaş olan SMART biznesinin dörd modeli var. Onların hər birinə nəzər salaq.
1. Hazır qutu həllinin özünə xidmət şəklində tətbiqi
Bu model çərçivəsində müştəri Business Central sisteminin standart funksionallığını öz resursları hesabına mənimsəyir və fərdiləşdirir. Bu yanaşma iki şərtlə mümkündür. 1) odur ki, müştəri tərəfində bu cür həlləri həyata keçirmək təcrübəsi olan analitik və ya sadəcə olaraq məhsulu başa düşmək üçün vaxtını sərf etməyə hazır olan həvəsləndirilmiş əməkdaşlar olsun. 2) müştəri müəssisənin biznes prosesləri çox mürəkkəb deyil, ona görə də sistemdə əhəmiyyətli dəyişikliklərə ehtiyac yoxdur. Mümkün olan başqa bir seçim budur ki, şirkət bu həlli həyata keçirmək üçün bir peşəkar mütəxəssis işə götürə bilər və lazımi fərdiləşdirməni müstəqil şəkildə həyata keçirə bilər.
Bu model üzrə biz, yalnız standart modulları və əsas parametrləri olan hazır bir sistemi yerləşdiririk. SMART Lokalizasiya həllərini müştəri müstəqil olaraq hazırladığımız ətraflı təlim materiallarından (sənədlər, vebinarlar, video təlimatlar, məqalələr və s.) istifadə edərək sistemə öz proseslərinə uyğun kiçik düzəlişlər etməklə tətbiq edə bilir.
Dynamics 365 Business Central sistemindən istifadə etmək olduqca asandır, çünki bildiyiniz kimi, Microsoft məhsulları intuitiv interfeysi ilə seçilir. Bundan əlavə, komandamız Dynamics 365 Business Central ilə işi daha da asanlaşdıran hazır şablonlar hazırlamışdır. Buna baxmayaraq müştərinin əlavə sualları qalarsa, biz hərtərəfli cavablar və izahatlar verən konsultasiyalar keçiririk.
Bu modelin əsas üstünlüyü qənaətdir. Əsas çatışmazlıq odur ki, müştəri müəssisə tərəfindən kimsə icra üçün məsuliyyət daşımalı, buna vaxt sərf etməli və həmkarlarını cəlb etməlidir. Müştərinin daxili komandasında bir çox hallarda yeni sistemə qarşı müqavimət yarana bilir və bu tətbiqin icra vaxtını kifayət qədər uzadır. Tətbiq prosesi imzalanmış müqavilə əsasında və xidmətləri artıq ödənilmiş kənar podratçı tərəfindən həyata keçirildikdə, isə sistemin qısa müddət ərzində müəssisənin işçiləri tərəfindən mənimsənilməsi üçün kifayət qədər güclü stimul olur.
2. Bizim komandamızın köməyi ilə Hazır qutu həllin tətbiqi
Modelin adı özü üçün danışır. Bu model, əsas funksionallığı hazır olan standart həllin SMART biznesin dəstəyi ilə tətbiqini təmin edir. Komandamızın dəstəyi müştərinin biznes proseslərinin əsas təhlilini, əlavə sistem konfiqurasiyasını, işçilərin təlimini və məlumatların miqrasiyasında yardımı əhatə edir. Bu halda, həll ya ümumiyyətlə dəyişdirilmir, ya da yalnız kiçik dəyişikliklər edilir. Bununla belə, tez-tez icra zamanı ikinci model üçüncü modelə keçir, bu da məhsulun daha əhəmiyyətli fərdiləşdirilməsini nəzərdə tutur.
Beynəlxalq səviyyəli ERP sistemlərinin əsas funksionallığı kifayət qədər zəngindir və biznes proseslərinin qurulmasında çoxillik qlobal təcrübəni əks etdirir. Bir çox hallarda mürəkkəb və heç də standart olmayan biznes prosesləri olan müəssisələr hazır qutu həllini tətbiq edərək öz proseslərini standart funksionala uyğunlaşdırırlar.
Qeyd: beynəlxalq səviyyəli ERP sisteminin tətbiqi təşkilatınızın biznes proseslərini nəzərdən keçirmək və ən yaxşı beynəlxalq təcrübələri tətbiq etməyə çalışmaq üçün yaxşı fürsətdir.
3. Modifikasiyalar ilə tətbiq
Bu model, fərdi funksionallıq yaratmaq üçün standard funksionala əhəmiyyətli dərəcədə modifikasiyaların edilməsini nəzərdə tutur. Bu, hətta əlavə sistem modullarının hazırlanmasını nəzərdə tuta bilər. Məsələn, mürəkkəb sənəd axını prosesləri üçün ayrıca modul. Mövcud modulları, məsələn, şirkətin texnoloji proseslərinin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq dəyişdirmək və ya başqa bir sistemlə böyük inteqrasiya yaratmaq mümkündür.
4. Dərin modifikasiyalar etməklə həllin tətbiqi
Bu modelin üçüncü modeldən əsas fərqi ondan ibarətdir ki, müəssisənin biznes proseslərinin mürəkkəbliyi və qeyri-standart xarakterinə görə layihənin təxmini də olsa həcmini müəyyən etmək çətindir. Buna görə də, standart təhlilə əlavə olaraq, müştəri ilə bir sıra görüşləri əhatə edən, bəzən uzunmüddətli ilkin diaqnostikaya ehtiyac var. Həmçinin bu mərhələdə, gözlənildiyi kimi işləyəcəyini anlamaq üçün sistemin funksional xüsusiyyətləri əsasında prototip hazırlana bilər. Diaqnostik nəticələrə əsasən, şirkətin bütün proses zəncirlərini addım-addım təsvir edən sənəd hazırlanır. Bu sənəd gələcək işlərin planlaşdırılması üçün başlanğıc nöqtəsi olur.
Bu modellərin hər birinin hansı şirkət üçün uyğun olduğunu araşdıraq
Təqdim edilən müəssisələr üzrə bölgü şərtidir. Bir modellə işə başlayan müəssisə bir müddətdən sonra digərinə keçə bilər. Modelin seçilməsi üçün biznesin ölçüsü də həlledici deyil. Məsələn, dördüncü model adətən çox böyük müəssisələr üçün uyğundur, çünki onlar çox mürəkkəb biznes proseslərinə malikdirlər. Eyni zamanda, əgər müəssisə artıq diaqnostika prosesindən keçibsə, üçüncü modeli seçə bilər. ERP-nin tətbiqi və fərdiləşdirilməsi ilə bağlı bütün iş yükünü öz üzərinə götürə bilən təcrübəli analitikləri varsa, birincisini seçə bilər. Birinci, ikinci və üçüncü modellər biznesin tələblərindən asılı olaraq kiçik və orta şirkətlər üçün uyğun ola bilər. Birinci model istənilən ölçülü təşkilatlar üçün həyata keçirmə xərclərinə qənaət etmək üçün bir yol ola bilər.
Müəssisə hansı ERP tətbiqi mərhələlərini keçməlidir?
İndi gəlin SMART biznes olaraq tətbiq etdiyimiz nümunələrdən istifadə edərək ERP sisteminin tətbiqi mərhələlərini sizə təqdim edək.
Layihənin başlanğıcı.
Bu, həlledici mərhələlərdən biridir. Layihənin uğurla başa çatması üçün sadiq olan mütəxəssislər komandasının formalaşdırılması çox vacibdir. Onların hər biri icra çərçivəsində öz vəzifələrini ən yaxşı şəkildə yerinə yetirmək üçün həvəsləndirilməlidir. Müştərinin layihə komandası formalaşdıqdan sonra biz təqdimat keçiririk, bu zaman biz iştirakçıları layihənin məqsədi, planlaşdırılan fəaliyyətləri və hər bir komanda üzvünün vəzifələri ilə tanış edirik. Sonra, sistemin inkişafı və sınaqdan keçirilməsi üçün test mühiti hazırlayırıq və komandaya girişi təmin edirik.
Analiz
Analiz mərhələsində biz sistemdən istifadəyə dair ilkin təlimlər veririk və ondan rəy almaq və hansı təkmilləşdirmələrin lazım olacağını müəyyən etmək üçün komandaya həllin standart funksionallığını nümayiş etdiririk. Əsas funksionallıqdan kənara çıxan bütün məqamlar müvafiq sənədlərdə qeyd olunur. Bu mərhələdə həmçinin sistemə rol əsaslı girişin strukturunu təsvir edən sənəd hazırlanır və təsdiqlənir.
Konfiqurasiya
Analiz mərhələsində təsdiq edilmiş sənədlər əsasında texniki sənədlər hazırlanır, sistem hazırlanır və konfiqurasiya edilir. Sonra onun funksiyaları sınaqdan keçirilir və əgər müəssisədə mürəkkəb iş prosesləri varsa, onda inteqrasiya testi aparılır ki, bu zaman digər proseslərlə bağlı bütün zəncirlər əvvəldən sona qədər əhatə olunur. Bu yolla bütün funksiyaların düzgün işlədiyinə əmin oluruq. Testdən sonra sistem yekunlaşdırılır.
Sistemin yerləşdirilməsi
Sistemin yerləşdirilməsinin bir hissəsi kimi biz məlumatların miqrasiyası üçün şablonlar hazırlayırıq, istifadəçilərə şablonları necə doldurmağı və yükləməyi öyrədirik və sınaq məlumat importunun həyata keçirilməsinə kömək edirik. Məlumatlar Business Central sisteminə köçürülərkən, birbaşa birləşdiricidən (Direct Connector) istifadə etmək imkanı vardır. Bu, məlumatların köçürülməsi prosesini asanlaşdırır.
Qeyd: Soraqçalarınızı qaydasına salmaq üçün məlumat miqrasiyasından istifadə edin.
Məlumat importundan sonra istifadəçilər müəssisənin real məlumatları əsasında sistemdən istifadə etməyi öyrənirlər. Bu həlledici mərhələdir. Əslində işçilər öz məlumatlarına uyğun olaraq yeni sistemdə gündəlik işlərini yerinə yetirirlər. Bu, artıq sadəcə sınaq yox, praktiki təlimdir. Bu testin nəticələrinə əsasən Go-Live ilə bağlı yekun qərar verilir, bundan sonra istehsal mühitini hazırlayırıq və sistemin son versiyasını müştərinin əsas iş mühitinə yükləyirik.
Go-Live
Biz keçid mərhələləri üçün vaxt çərçivələrini göstərdiyimiz Go-Live planını yaradırıq. Bu plan vasitəsilə müştəri müəssisənin işçiləri müəssisənin fəaliyyətini dayandırmadan sistemi tez bir zamanda öyrənmək və əvvəlki hesabat dövrünü bağlamaq üçün hansı ardıcıllıqla və hansı addımları atmaq lazım olduğunu, miqrasiya üçün məlumatların vaxtında hazırlanmasını və yeni sistemə keçidi gecikmədən həyata keçirməyin öhdəsindən gəlirlər. Biz həmçinin ilkin sənədlərin uçota alınmasında, dövrün bağlanmasında, vergi və maliyyə hesabatlarının yaradılmasında operativ dəstək göstəririk. Məsləhətçilərimiz bu məsələlərlə bağlı praktiki məsləhətlər verməyə həmişə hazırdırlar.
Go-Live-dan sonra biz istifadəçiləri sistemlə tək qoymuruq, əvvəlcə müştəriyə əməliyyat dəstəyi, sonra isə layihəyə inzibati dəstək veririk.
ERP tətbiq edərkən şirkətlər hansı çətinliklərlə üzləşirlər?
Təcrübə göstərir ki, müştəri müəssisənin işçiləri heç də həmişə layihənin icrasına maraq göstərmir və ERP-nin tətbiqinin faydalarını başa düşmürlər. İşçilər, bir qayda olaraq, yeni systemin onlar üçün yeni imkanlar açacağını başa düşsələr də, yeni sistemin mənimsənilməsi üçün vaxt və səy sərf etmək istəmirlər. Rəhbərlik həmişə bu problemi həll edə bilmir.
Buna görə də, ERP-ni tətbiq edən mütəxəssislərin təkcə sistemin ekspertləri deyil, həm də təqdimat bacarıqlarına və inandırmaq qabiliyyətinə malik olmaları vacibdir. Qəribədir ki, bütün layihənin uğurunda həlledici amil ola biləcək insanlarla ümumi dil tapmaq və inamı ilhamlandırmaq bacarığıdır.
Digər ümumi problem ERP sisteminin hansı vəzifələri həll etməli olduğu və biznes prosesinin arxitekturasının necə qurulacağı ilə bağlı şirkət rəhbərliyi arasında aydın baxışın olmamasıdır. Bu problemin yeganə mümkün həlli yenə də icraçı tərəfdaşların təcrübəsidir. Əgər onlar uğurla həyata keçirilən layihələrdə geniş praktik təcrübəyə malikdirlərsə, onlar biznes məqsədlərini daha yaxşı yerinə yetirmək üçün prosesləri necə qurmağı təklif edə bilərlər.
ERP sisteminin özündə də çətinlik yarana bilər. Satıcı onu fərdiləşdirilə bilən həll kimi təqdim etsə belə, həll kifayət qədər çevik olmaya bilər. Bir çox həllər Python, C++ kimi mürəkkəb ümumi proqramlaşdırma dillərindən istifadə edir. Bu halda, biznesin yeni vəzifələri olduqda, sistemi dəyişdirmək çox çətin və bahalı, hətta qeyri-mümkün olur.
Qeyd: Xüsusi biznes problemlərinin həlli üçün daha uyğun olan sadələşdirilmiş, ixtisaslaşmış proqramlaşdırma dilləri olan sistemləri seçin.
Business Central kimi həllər xüsusi dillərdən istifadə etdikdə, bütün kodu yenidən yazmadan sistemə əlavə etməyi asanlaşdırır. Bundan əlavə, Microsoft AppSource-da sistemin təkmilləşdirilməsi problemini həll edə biləcək minlərlə proqram və genişləndirmə tapa bilərsiniz.
Şirkətlər ERP tətbiq edərkən ən çox hansı səhvlərə yol verirlər?
ERP bütün problemlərin həlli demək deyil
Əsas səhvlərdən biri ERP sistemin bütün biznes problemlərini həll edə biləcəyini düşünməkdir. Həll prosesləri optimallaşdırmağa və yeni prosesləri qurmağa, biznesin güclü və zəif tərəflərini təhlil etməyə və idarəetmə qərarları üçün əsaslı məlumat təqdim etməyə kömək edə bilər. Ancaq bu məlumatdan istifadə etməyi bacarmalısınız. Sistem inkişaf strategiyası ilə çıxış etməyəcək, şirkətdəki xaos problemini həll etməyəcək, işçiləri daha məsuliyyətli etməyəcək və daha keyfiyyətli məhsullar istehsal etməyəcək. Bu, necə düzgün istifadə edəcəyinizi bilməli olduğunuz sadəcə bir vasitədir.
Xəsis iki dəfə ödəyir
İlk öncə ERP tətbiqi tərəfdaşlarını seçərkən pula qənaət etməyə çalışmaq məntiqli görünə bilər. Bununla belə, sonda layihə çox güman ki, müştəriyə çox baha başa gələcək. Fakt budur ki, “əlverişli” qiymətlər adətən bu şirkətdə az təcrübə və aşağı ixtisasa malik mütəxəssislərin çalışması ilə izah olunur.
Bundan əlavə, tətbiqetmə təkcə ERP sistemini deyil, həm də onu həyata keçirən mütəxəssislərin təcrübəsini əldə etmək üçün yaxşı fürsətdir. Məsələn, bizim komandamızın portfelində onlarla tətbiq var, biz müxtəlif sahələrdə biznesin aparılmasının xüsusiyyətlərini və incəliklərini bilirik və təcrübəmizi məmnuniyyətlə bölüşəcəyik.
Qeyd: ERP-nin tətbiqinə tətbiqlə məşğul olacaq təcrübəli komandanın təcrübəsini satın almaq imkanı kimi baxın.
Konsultasiya üçün müraciət edin
Tədrici yanaşma vacibdir
Başqa bir ümumi yanlış fikir, ERP sisteminin bütün mümkün funksiyalarını və ya hətta İT həllərinin tam dəstini dərhal həyata keçirməklə rəqəmsal müəssisənizi mümkün qədər tez bir zamanda qurmaq istəyidir. Bu risklidir, çünki layihə zaman keçdikcə uzanır, nəyisə nəzərə almamaq və unutmaq ehtimalı var, icra prosesləri mürəkkəbləşir, xətaların sayı artır. Lazımi icra tapşırıqları üçün ümumi plan yaratmaq və onu mərhələli şəkildə həyata keçirmək daha yaxşıdır. Məsələn, maliyyə, mühasibat və istehsal kimi əsas modullardan başlaya bilərsiniz, sonra isə idarəetmə uçotunun imkanlarını genişləndirə, süni intellekt, büdcə və sənəd dövriyyəsi modullarını, daha sonra tələbin proqnozlaşdırılması sistemi kimi müxtəlif alətləri tətbiq edə bilərsiniz.
Standart funksionallığı dəyərindən aşağı qiymətləndirməyin
Müasir ERP sistemini tətbiq edərkən, onu mövcud iş proseslərinə uyğunlaşdıraraq dərhal yenidən dizayn etməyə çalışmaq kökündən yanlış strategiyadır. Əvvəlcə standart funksionallığı öyrənməyə, onun məntiqini başa düşməyə, müəyyən funksiyaların niyə bu şəkildə həyata keçirildiyini anlamağa və onları biznesinizə tətbiq etməyə çalışmaq lazımdır. Bundan sonra nəyin çatışmadığını müəyyənləşdirmək və real ehtiyac varsa təkmilləşdirmələrə başlamaq lazımdır. Artıq dediyimiz kimi, dünya səviyyəli ERP sistemləri ən yaxşı beynəlxalq biznes təcrübələrini özündə birləşdirir. Standart funksionallığı əsas tutaraq dəyişiklikləri nəzərdən keçirmək lazımdır. Digər məsələlərlə yanaşı, bu yanaşmanı xərclərə qənaət baxımından da əsaslandırmaq olar.
ERP həlli üzrə tərəfdaş şirkəti seçərkən nələrə diqqət etmək lazımdır?
ERP ətrafındakı ekosistemi nəzərdən keçirmək
ERP seçərkən onu əhatə edən ekosistemə diqqət yetirməmək çox qeyri-ciddi olardı. Şirkətlər adətən ERP sisteminə əlavə olaraq bir sıra İT həlləri tələb edir və bu diapazon zamanla genişlənir. Müəssisənin bütün fərqli əməliyyat məntiqinə, interfeyslərə və proseslərin təşkilinə fərqli yanaşmalara malik fərqli təchizatçıların sistemlərinin İT alətlərinin bir-birinə uyğun olması, əlbəttə, arzuediləndir. Burada əsas məsələ, təkcə inteqrasiyanın sadəliyi və pul dəyərindən ibarət deyil, həm də bu məhsulların istifadəçilər tərəfindən qəbul edilməsi və istifadənin asanlığı məsələsidir.
Qeyd: Həm indi, həm də gələcəkdə bütün biznes ehtiyaclarınız üçün alətləri təmin edə biləcək ERP tərəfdaşı seçmək ən yaxşı seçimdir.
Arzuolunandır ki, ERP sistemini tətbiq edəcək tərəfdaş şirkət həm də müxtəlif kompetensiyalara malik olsun, geniş çeşiddə İT məhsullarını tətbiq edə və dəstəkləyə, bilsin, lazım gələrsə, mövcud sistemlərin fərdiləşdirilmiş əlavələrini və ya genişləndirilmələrini inkişaf etdirə bilsin.
Təchizatçının etibarlılığı
Təəssüf ki, tez-tez olur ki, ERP sistemi satıcıları bu və ya digər səbəbdən bazarı tərk edirlər. Bu halda onun İT həllərinə qoyduğunuz bütün investisiyalar faydasız olacaq, siz yeni tərəfdaş axtarmalı və lazımi məhsulları yenidən həyata keçirməli olacaqsınız. Əgər satıcı uzun müddətli tarixə malik böyük bir korporasiyadırsa, bu cür risklər minimuma endirilir.
Tərəfdaşı seçərkən nələrə diqqət etməlisiniz?
Tərəfdaşın ERP sisteminin tətbiqi üzrə işlərini beynəlxalq səviyyədə qəbul edilmiş tərtibat standartlarına əsasən qurması çox vacibdir. Başqa sözlə, digər proqramçılar yazılan kodu asanlıqla başa düşməlidirlər ki, dərhal onunla işləməyə davam edə bilsinlər. Bu, biznes təhlükəsizliyi məsələsidir. Bir tərəfdaşla əməkdaşlıq nədənsə kəsilərsə, başqa tərəfdaşla işə başlaya bilmək imkanı həmişə olmalıdır.
Məhz bu səbəbdən Microsoft kimi aparıcı İT həlləri təchizatçıları ciddi kodlaşdırma standartları müəyyən edir və bütün sertifikatlı tərəfdaşlarını onlara ciddi şəkildə riayət etməyə məcbur edir. Bundan əlavə, hazırlanmış həllər ciddi keyfiyyət sınaq prosedurlarına tabedir. Və ən əsası, bütün tərtibat yüksək keyfiyyətli sənədlərlə müşayiət olunur və hər hansı bir digər podratçının ehtiyac olduqda sistemlərinizi asanlıqla dəstəkləməyə davam edə bilməsini təmin edir.
Əlbəttə ki, ERP sistemini həyata keçirəcək mütəxəssislərin ixtisaslarını nəzərə almaq da vacibdir. Onlar təkcə həll üzrə ekspert olmamalı, həm də biznesin necə işlədiyini, sistemin proseslərə necə təsir edəcəyini və bunun müştərinin maliyyə fəaliyyətində necə əks olunacağını yaxşı bilməlidirlər. Axı siz bir sistem həlli satin alarkən onun biznes analitikasını da alırsınız. Buna görə də, hətta satışdan əvvəlki mərhələdə də layihədə iştirak edəcək məsləhətçilərlə şəxsən ünsiyyət qurmaq, onların təcrübəsinə əmin olmaq, uğurlu hallar barədə soruşmaq və mümkünsə, mövcud müştərilərdən rəy toplamaq vacibdir.
Yeni təcrübələr üçün açıq olmaq
ERP sisteminin tətbiqindən maksimum nəticə əldə etmək üçün bir sıra amilləri nəzərə almaq lazımdır: etibarlı tərəfdaş şirkət və tərtibatçılar qrupunun seçimindən tutmuş məhsulun həll etməli olduğu biznes problemlərinin aydın başa düşülməsinə qədər. Lakin, bəlkə də, uğurlu icranın əsas şərti prosesdə maksimum iştirak, işçilərin motivasiyası və birliyi və icranın bütün mərhələlərinə məsuliyyətli münasibətdir. Həyata keçirilməsinin uğurunun yalnız tərəfdaş şirkətdən asılı olacağına ümid etmək yanlışdır. ERP sistemi tətbiq edərkən bu layihənin tam hüquqlu həm müəllifi olmağa çalışmaq, həm də eyni zamanda yeni sistemin verə biləcəyi yeni təcrübələrə, onda təcəssüm olunan ən yaxşı biznes təcrübələri əldə etməyə açıq olun. Axı, yalnız yeni təcrübələr yeni nəticələr verə bilər.
ERP sisteminin tətbiqi və istifadəsi üçün ən yaxşı təcrübələr haqqında fərdi məsləhət almaq istəyirsinizsə, konsultasiya üçün müraciət edin.
