Layihə meneceri AVDtradeAvtomobil ehtiyat hissələrinin paylanmasında hər bir detal mürəkkəb və çoxsəviyyəli bir yol keçir: müxtəlif region və ölkələrdən olan yüzlərlə təchizatçıdan başlayaraq mərkəzi anbara, oradan regional depolara və logistika məntəqələrinə, nəhayət isə ehtiyat hissəsinin “burada və indi” lazım olduğu avtoservisə və ya texniki xidmət stansiyasına çatdırılır. Hər mərhələ minlərlə məhsul mövqeyinin dəqiq uçotunu, tədarük müddətlərinə nəzarəti, müxtəlif saxlama şərtlərini və tələbatdakı gözlənilməz dəyişikliklərə sürətli reaksiyanı tələb edir. Zəncirin yüksək mürəkkəbliyi ehtiyatların dəqiqliyini, sürətli çatdırılmanı və hər mərhələdə maliyyə şəffaflığını təmin etmək üçün inteqrasiya olunmuş texnologiyalara ehtiyac yaradır. Ukrayna avtomobil bazarını keyfiyyətli ehtiyat hissələri ilə təmin edən AVDtrade şirkəti ölkə üzrə yüzlərlə təchizatçı və minlərlə müştəri ilə işləmək üçün özünün səmərəli əməliyyat sistemini qurmağa nail olub. Distribüter 40 m² sahəsi olan Jitomirdəki kiçik avtomobil ehtiyat hissələri mağazasından başlayaraq, geniş logistika şəbəkəsinə və öz anbarlarına malik iri oyunçuya çevrilib ki, bu da məhsulların bütün Ukrayna üzrə 24 saat ərzində çatdırılmasına imkan verir.
AVDtrade şirkətinin uğuru sistemli yanaşmanın, müştəriyə diqqətin və müasir texnoloji həllərin tətbiqinin nəticəsidir. Microsoft Dynamics 365 Business Central sisteminə miqrasiya layihəsi şirkət üçün biznes proseslərinin şəffaf, idarəolunan və proqnozlaşdırıla bilən şəkildə aparılmasına aparan yeni bir yol açdı. Tətbiqetmə yolunda AVDtrade özünə yol yoldaşı və tərəfdaş kimi SMART business şirkətini seçdi. Bu marşrutun bütün dönüşləri, çətinlikləri və uğurla keçilən mərhələləri haqqında isə yeni uğur hekayəsində oxuya bilərsiniz!
Dəyişikliklərin kəsişməsində: yeni ERP sisteminin tətbiqi üçün əsas amillər və AVDtrade şirkəti şəffaflıq və nəzarətə aparan yolu necə seçdi
Satış həcmlərinin artması və müştəri bazasının genişlənməsi ilə əvvəlki maliyyə və əməliyyat proseslərinin idarəetmə sistemi tədricən çoxsaylı əlavə düzəlişlər topladı, çevikliyini itirdi və istifadə ilə nəzarət baxımından çətinləşdi. Köhnəlmiş detalları olan bir avtomobil kimi, sistem artıq fasiləsiz işləyə bilmirdi və tez-tez AVDtrade şirkətinin proseslərini ləngidirdi. Aktual məlumatları bir mərkəzdə toplamaq çətin idi, maliyyə nəzarəti parçalanmış vəziyyətdə qalırdı və şirkət vəsaitlərinin hazırda harada olduğu — yolda, anbarlar arasında “dondurulmuş”, yoxsa əməliyyat proseslərində “ilişib qalmış” vəziyyətdə olub-olmadığı barədə dəqiq təsəvvür əldə etmək çətin idi.
«Bu vəziyyət koordinat sistemi olmayan bir kollayderdə hissəciklərin xaotik hərəkətini xatırladırdı: hər birinin dəyəri var, lakin onların hansı nöqtələrdə qarşılıqlı təsir göstərdiyini və bunun yekunda nə verdiyini anlamaq çətin idi. Müəyyən mərhələdə şirkət hiss etdi ki, artıq “köhnə mühərriklə” irəliləmək mümkün deyil. Vaxtilə istiqaməti saxlamağa kömək edən sistem artıq temp ilə ayaqlaşa bilmirdi. Baş direktor və maliyyə menecerləri operativ şəkildə anladılar ki, bütün mərhələlər üzrə malların və vəsaitlərin real hərəkətini görməyə, əsas biznes proseslərini sinxronlaşdırmağa və sistemi avtomobil ehtiyat hissələrinin paylanmasının spesifikasına uyğunlaşdırmağa imkan verəcək yeni ERP platformasına keçməyin vaxtıdır».
Beləliklə, AVDtrade şirkəti sistemlilik və maliyyənin real vaxt rejimində dəqiq izlənməsini təmin etmək istəyirdi. Şirkət arzulayırdı ki, gələcək ERP sistemi proseslərin məntiqini göstərsin, mühasibat uçotunun qurulmasına kömək etsin və idarəetmə hesabatlarının hazırlanmasını asanlaşdırsın.
Yeni ERP sistemi tətbiq olunana qədər AVDtrade şirkəti hər istiqamət üçün müxtəlif alətlərdən istifadə edirdi. Kommersiya şöbəsi satınalmalar və malların anbarlar arasında hərəkətinə nəzarət üçün ayrıca həlldən istifadə edirdi. Maliyyə departamenti müxtəlif yanaşmalarla eksperiment aparırdı: qismən özləri tərəfindən işlənib hazırlanan həllərdən, qismən isə maliyyə proseslərini səliqəyə salmaq üçün üçüncü tərəf həlləri və xidmətlərdən istifadə olunurdu. Anbar hissəsi isə şirkətin logistika infrastrukturunun vacib elementi olaraq WMS sistemi üzərində işləyirdi. Belə parçalanmış yanaşma bazar çağırışlarına cavab verməyə imkan verirdisə də, tədricən məlumatların konsolidasiyasını çətinləşdirir və bütöv görünüş əldə etməyə mane olurdu. Bölmələr “fərqli dillərdə danışırdı” və tam mənzərəni yaratmaq üçün məlumatları müxtəlif sistemlərdən əl ilə birləşdirmək lazım gəlirdi.
Gələcək ERP həllinə dair əsas tələblər biznesin aşağıdakı ehtiyaclarına əsaslanaraq formalaşdırıldı:
- Maliyyənin tam görünüşü bir məkanda — menecerlərin şirkət vəsaitlərinin harada olduğunu, onların əməliyyatlar, anbarlar və təchizatlar arasında necə bölüşdürüldüyünü tez bir zamanda anlamasına və aktual məlumatlara əsaslanaraq operativ qərarlar qəbul etməsinə imkan verir.
- Sistemli və vaxtında uçot — mütəşəkkil və ardıcıl uçot prosesləri vasitəsilə idarəetmə qərarlarının əsasını formalaşdırır və şirkətin maliyyə ilə əməliyyat fəaliyyətini bütün səviyyələrdə nəzarətdə saxlamağa şərait yaradır.
- Səmərəliliyi ölçmək üçün alət — xərcləri və proseslərin məhsuldarlığını qiymətləndirməyə, hər bir istiqamət üzrə sərf olunan resursları görməyə və dəqiq məlumatlara əsaslanaraq biznes fəaliyyətini optimallaşdırmağa imkan yaradır.
Beləliklə, maliyyə şəffaflığı, sistemlilik və nəzarət yeni ERP sisteminin seçilməsində başlanğıc nöqtələrinə çevrildi.
Şirkət aşağıdakı əsas meyarları qiymətləndirərək onlarla həll variantını nəzərdən keçirdi:
- Optimallaşdırılmış tətbiq sürəti — sistem mərhələli tətbiq imkanını nəzərdə tutmalı idi ki, şirkət gündəlik fəaliyyətində fasilələr yaratmadan yeni prosesləri inteqrasiya edə bilsin və hər mərhələdə biznesin əsas istiqamətləri üzərində nəzarəti qorusun.
- Çeviklik — biznes proseslərindəki dəyişikliklərə və şirkətin miqyasının genişlənməsinə uyğunlaşa bilən, inkişafda çevikliyi təmin edən ERP həllərinə üstünlük verilirdi.
- İdarəetmə qabiliyyəti — şirkət hər mərhələdə nə baş verdiyini anlamaq və istənilən dəyişikliklərə sürətlə reaksiya vermək üçün proseslərin real mənzərəsini görməyə çalışırdı.
- Sistemin fəaliyyətinin proqnozlaşdırıla bilməsi — sistemin müxtəlif ssenarilərə reaksiyasını proqnozlaşdırmaq və riskləri minimuma endirərək zəruri dəyişiklikləri etmək imkanı gözlənilirdi.
- Proseslərin ardıcıllığı — sistem şirkətin əsas proseslərini məntiqli və strukturlaşdırılmış şəkildə birləşdirməli, heç bir mərhələnin nəzarətsiz qalmamasını təmin etməli idi.
- Analitika və proseslərin ölçülə bilməsi — sistemin əsas göstəricilərə və işin səmərəliliyinə nəzarət etməyə, xərcləri ölçməyə və resursların istifadəsini optimallaşdırmağa kömək edəcəyi gözlənilirdi.
- Microsoft məhsulları ilə inteqrasiya — sistem şirkətdə artıq istifadə olunan bütün Microsoft alətlərinə (Teams, Excel, Word və s.) əməkdaşlar üçün fasiləsiz çıxışı təmin etməli və vahid İT ekosistemi formalaşdırmalı idi.
Bundan əlavə, yeni ERP sistemi şirkətin bütün departamentləri — maliyyə, mühasibatlıq, kommersiya və logistika bölmələri üçün anlaşılan və əlçatan olmalı idi. Yəni gündəlik istifadə üçün dərin texniki biliklər tələb etməməli, intuitiv interfeys, uyğunlaşdırılmış terminologiya və əməkdaşların sürətli şəkildə öyrədilməsi imkanını təmin etməli idi.
Nəticədə seçim AVDtrade tərəfindən müəyyən edilmiş bütün tələblərə cavab verən Microsoft Dynamics 365 Business Central sistemi üzərində dayandırıldı.
«ERP həllinin axtarışını avtomobil üçün lak və boya materiallarının seçimi ilə müqayisə etmək olar. Kataloqu açdıqda qarşında hər birinin öz xüsusiyyətləri, çalarları və təyinatı olan nəhəng bir palitra yaranır. ERP sistemlərində də inteqrasiya imkanları, müxtəlif tətbiqlər və fərqli sazlamalarla zəngin geniş seçim mövcuddur və onların hamısını bizim biznes proseslərimizə uyğunluğu baxımından qiymətləndirmək lazım idi. Bütün variantlar arasında məhz Microsoft Dynamics 365 Business Central həlli ən balanslı və texnoloji cəhətdən inkişaf etmiş ekosistemi təklif edirdi».
Bundan əlavə, şirkət əmindir ki, Microsoft texnologiyalarında gələcək var. Bu, sistemi seçməkdə əlavə vacib arqument oldu — çünki bu sistem proaktiv şəkildə inkişaf edir, müasir çağırışlara cavab verir və biznesin həm texnoloji, həm də əməliyyat baxımından davamlı artım dinamikasını dəstəkləyir.
Yüzlərlə proses və minlərlə detal: AVDtrade üçün ERP sisteminin tətbiqi zamanı qarşılaşılan çağırışlar, fərdiləşdirmələr və mərhələlər
AVDtrade şirkətində idxal, anbar və distribusiya bir-biri ilə o qədər sıx bağlıdır ki, bir şöbədəki hər hansı səhv onlarla digər prosesə təsir göstərə bilər. Hər yeni məhsul uzun bir yol keçir: xaricdəki təchizatçıdan edilən sifarişdən başlayaraq məhsulun veb sayt kataloqunda görünməsinə qədər. Kommersiya şöbəsi sifarişi formalaşdırır, hesab-fakturaları yükləyir, sənədləri təsdiqləyir, sonra isə satınalma şöbəsi fakturaları anbara ötürür. Orada məhsul kartları yaradılır, nomenklatura formalaşdırılır və yalnız bundan sonra məhsullar satış sisteminə daxil olur və onlayn əks olunur.
Daha sonra logistika işə düşür: kuryer qrafikləri, marşrutlar, tədarükün nəzarəti — hər şey dəqiq sinxronlaşdırılmalıdır. Bu vaxt maliyyə departamenti hesablamaları izləyir, ödənişləri həyata keçirir və tərəfdaşlarla qarşılıqlı hesablaşmalar aparır. Müştərinin məhsulunu nə qədər tez alacağı məhz bu zəncirin uyğun işləməsindən asılıdır.
Buna görə də ERP onlarla prosesi vahid məntiqi strukturda birləşdirəcək mərkəzi halqaya çevrilməli idi.
Tətbiqetmədə çağırışlar: sürətləndirmə mərhələsi və sabit sürətə çıxış
Layihədə AVDtrade şirkətindən 20-dən çox şəxs iştirak edirdi — kommersiya, satınalma, kateqoriya, maliyyə və logistika şöbələrinin nümayəndələri.
SMART business üçün bu, xüsusi bir çağırış idi: müştərinin biznesinin spesifikası avtomobil ehtiyat hissələri dünyasına — öz nomenklaturaları, krosslar (müxtəlif istehsalçıların hissələrinin alternativ və ya uyğun analoqları), seçim mexanizmləri və axtarış məntiqi ilə birlikdə — dərindən nüfuz etməyi tələb edirdi.
Birinci mərhələni iki komandanın tanışlığı kimi xarakterizə etmək olar: AVDtrade və SMART business bir-birinin yanaşmalarını öyrənərək, SMART business tərəfindən müştərinin proseslərinin unikal strukturunu nəzərə almaqla ortaq iş məntiqini formalaşdırırdı. Zaman keçdikcə tərəflər vahid komanda kimi işləməyə başladılar.
Xüsusi cəhətlərdən biri proseslərin geniş şəkildə fərdiləşdirilməsi və ERP sisteminin onlara dərin uyğunlaşdırılması idi ki, bu da sistemin biznesi əks etdirməklə yanaşı, həm də onun kimi “düşünməsinə” imkan verirdi.
Fərdiləşdirmələr demək olar ki, bütün sahələri əhatə etdi: maliyyə uçotu, satınalmalar, satışlar, məhsullarla kateqoriya üzrə iş və digər həllərlə inteqrasiya. Hər mərhələdə yaradılan əlavə tərtibatlar Microsoft Dynamics 365 Business Central-ı tədricən AVDtrade şirkətinin rəqəmsal mərkəzinə çevirdi.
Bu yol asan olmadı: “sürətlənmənin” ilkin mərhələlərində qarşılıqlı əlaqələrin başa düşülməsində çətinliklər yaranırdı — məsələn, satınalma modulundakı dəyişikliklər satışlara və ya anbar qalıqlarına təsir göstərə bilirdi. Lakin məhz bu, komandaları bir-birinə daha da yaxınlaşdıran əsas təcrübəyə çevrildi.
«Təchizatçı bizi metodoloji şəkildə işləməyə öyrətdi. Biz başa düşdük ki, proseslərin müxtəlif sahələrinə aydın bir ardıcıllıq olmadan xaotik şəkildə yanaşmaq səmərəsizdir. Sistemli şəkildə irəliləmək vacibdir: əvvəlcə prosesi təsvir etmək, məsul şəxsləri müəyyənləşdirmək, komandanı öyrətmək və yalnız bundan sonra nəticəni test etməyə keçmək lazımdır. Birgə səylər sayəsində bütün fərdiləşdirmələri tamamlayıb sistemi istismara verdik və, necə deyərlər, sabit sürətə çıxdıq».
Sistemdə hansı fərdiləşdirmələr həyata keçirildi
Bugün sistemin təxminən 70%-i AVDtrade şirkətinin proseslərinə uyğun şəkildə fərdiləşdirilib, SMART business komandası isə əsas modulların memarı kimi çıxış edib.
Microsoft Dynamics 365 Business Central AVDtrade saytının və müştərilər üçün B2B portalının “backend” rolunu oynayır və sifarişin formalaşdırılmasından çatdırılmasına qədər bütün proseslərin uyğunluğunu təmin edir.
ERP sistemi logistika sistemləri ilə dərindən inteqrasiya olunub. Xüsusilə, AVDtrade üçün “Nova Poshta” ilə API mübadiləsi vasitəsilə geniş miqyaslı inteqrasiya hazırlanıb. Bu, sistemin göndərişlərin statuslarını real vaxt rejimində almasına, məhsulun harada olduğunu, nə vaxt gəldiyini və ya gecikdiyini görməsinə və dəyişikliklərə operativ reaksiya verməsinə imkan yaratdı. İntegrasiya əl ilə məlumatların yoxlanılmasını avtomatlaşdırdı və sifarişin yaradılmasından müştəriyə çatdırılmasına qədər logistika zəncirini tam şəffaf etdi.
Xüsusi bir iş sahəsi anbar və logistika modullarının fərdiləşdirilməsinə həsr olunmuşdu. Şirkətin WMS sistemi ilə inteqrasiya həyata keçirildi, bu isə anbarda məhsul qalıqlarının dəqiq görünməsini, lokasiyalar arasında avtomatlaşdırılmış miqrasiyanı və lazım olan ehtiyatların proqnozlaşdırılmasını mümkün etdi. Ehtiyatlar jurnalı, orijinal nömrələrin (istehsalçıların ehtiyat hissələrinin OEM kodları, bu isə artikulu və onun analoqlarını dəqiq izləməyə kömək edir) uçotu, sənədlərin avtomatik yaradılması — bütün bunlar yeni rəqəmsal məntiqin bir hissəsinə çevrildi.
Sənədlərlə iş optimallaşdırıldı: indi göndəriş sənədləri avtomatik hazırlanır və çap olunur, bu isə əməliyyat işlərini əhəmiyyətli dərəcədə asanlaşdırır və səhvlərin baş vermə ehtimalını azaldır.
Daha bir əhəmiyyətli təkmilləşdirmə topdan satış müştəriləri ilə işləməklə bağlı idi. Əvvəllər tərəfdaşlar sifarişləri yüzlərlə element olan böyük Excel fayllarında göndərirdilər və onları əl ilə işləmək lazım gəlirdi. İndi sistem faylları avtomatik işləməyə kömək edir. Bu, yalnız menecerlərin vaxtına qənaət etmədi, həm də müştərilərlə işləmə mədəniyyətini gücləndirərək onu daha şəffaf və sistemli etdi.
Qiymətlərlə və böyük məlumat bazaları ilə işləmə prosesləri optimallaşdırıldı. Təsəvvür edin: əvvəllər bir şəxs təxminən 200 000 məhsul pozisiyasını əl ilə işləməli, əlavə xərcləri nəzərə almalı, qiymətləri qeyd etməli və sonra bütün məlumatları sistemə köçürməli idi. Microsoft Dynamics 365 Business Central sisteminin tətbiqi sayəsində bu məlumatlar indi avtomatik olaraq qiymət jurnalı ilə sinxronlaşdırılır və Excel-də edilən hər hansı dəyişiklik dərhal sistemdə əks olunur.
Bundan əlavə, komanda konfiqurasiya paketləri ilə işləməyi öyrəndi (bu alət müəyyən parametrlərə əsasən məhsul kartlarının qruplarını eyni anda yaratmağa və ya dəyişdirməyə imkan verir). İndi 1–3 kartı əl ilə işləmək əvəzinə, 100–200 kartı bir neçə dəqiqəyə yaratmaq mümkündür.
Microsoft Dynamics 365 Business Central sisteminin güclü əsas imkanlarını fərdi təkmilləşdirmələrlə birləşdirmək əhəmiyyətli dərəcədə nəticələr verdi. Məsələn, maliyyə və idarəetmə hesabatları daha sadə və dəqiq oldu. Sistem daxilində məlumatlar avtomatik və bölmələr arasında uyğun şəkildə formalaşır, bu isə hesabatların hazırlanmasına sərf olunan vaxtı xeyli azaldır. Daxili BI alətləri isə cədvəllərdən məlumatları əl ilə çıxarmaq və çoxlu düsturlarla işləmək məcburiyyətində qalmadan nəticələri rahat daşbordlarda təhlil etməyə imkan verir. İndi hər bir departament istənilən anda öz real vəziyyətini aydın və anlaşılan formatda görə bilir.
ERP sisteminin tətbiqi müştərinin biznes proseslərini əhəmiyyətli dərəcədə yenidən təşkil etdi. Məhz bunu şirkət arzulayırdı — sistemliliyi qurmaq, mühasibat uçotunu standartlaşdırmaq və əməliyyatları sürətləndirmək.
Tətbiqin nəticələri, komandanın rolu və şirkətlərin ERP sistemi seçərkən nələrə hazır olmalı olduqları
AVDtrade şirkəti komandalarını yeni ERP sisteminə cəlb etməyə başladıqda, gözlənildiyi kimi müəyyən müqavimət yarandı — insanlar komfort zonasından çıxıb yeni bir şəkildə işləməyə alışmamışdılar. İlkin mərhələlərdə belə suallar və şübhələr yaranırdı: “Əvvəlki sistem işlədiyi halda, niyə yeni bir məhsula ehtiyacımız var?” Lakin zamanla hər kəs öz proseslərini nəzərdən keçirdi və onları yeni sistemə uyğun şəkildə təkmilləşdirdi. Şirkət hər həftə Microsoft Dynamics 365 Business Central ilə iş üzrə əməkdaşların praktik olaraq öyrənməsini təmin etmək üçün onlarla təlim sessiyaları təşkil edirdi.
«Həmkarlarımızın “Bizə niyə yeni sistem lazımdır?” sualına cavab olaraq belə bir nümunə gətirirdik: bir insan bütün həyatı boyu adi avtomobil idarə edərsə və birdən ona müasir idman avtomobili verilsə, təbii ki, hansı düyməni basmalı, avtomobilə necə qulluq etməli, niyə qapılar yuxarı açılır, yan tərəfə yox kimi suallar yarana bilər. Bizim vəzifəmiz isə sistemi necə istifadə etməyi göstərmək, niyə bu daha rahatdır və bunun yalnız şirkətin deyil, həm də əməkdaşların həyatını necə asanlaşdırdığını izah etmək idi».
Həqiqətən, dəyişiklikləri qəbul etmək həmişə asan olmur, lakin sistemli təlim və təchizatçının daimi dəstəyi komandaya tez bir zamanda uyğunlaşmağa və yeni həllin üstünlüklərini görməyə imkan verdi.
Addım-addım komanda müsbət təsirləri görməyə başladı. Əvvəl yeniliklərə ehtiyatla yanaşan mütəxəssislər indi yeni ERP sistemində inamla işləyir, Power BI-da öz hesabatlarını hazırlayır və hətta funksionallığın inkişafı üçün yeni ideyalar təklif edirlər.
Hazırda Microsoft Dynamics 365 Business Central sistemindən təxminən 200 əməkdaş istifadə edir. Bu, hər gün vahid rəqəmsal mühitdə işləyən komandanın böyük bir hissəsidir. ERP məlumatların idarə olunmasını, proseslərin şəffaflığını və əməliyyatların sabitliyini təmin edən mərkəzi mühasibat uçotu sistemi kimi fəaliyyət göstərir. Tətbiq prosesi asan olmasa da, AVDtrade komandası əldə ədilən nəticənin mühüm olduğunu vurğulayır. Müştəri layihənin uğurlu olmasında əsas rolu motivasiyalı, peşəkar, öyrənməyə hazır, məsuliyyət daşıyan və təchizatçı ilə birlikdə həll yolları axtarmağa hazır olan komandanın oynadığını qeyd etdi.
Buna görə də AVDtrade şirkəti ERP tətbiqini planlaşdıran şirkətlərə test və inteqrasiya komandalarının yaradılmasına xüsusi diqqət yetirməyi tövsiyə edir.
Eyni zamanda AVDtrade vurğulayır ki, bir şirkət Microsoft Dynamics 365 Business Central sistemini seçərkən başa düşmək vacibdir ki, bu, biznesinizi sistemə uyğunlaşdırmalı olduğunuz bir həll deyil. Əksinə, sistem kifayət qədər çevikdir və şirkət ehtiyac duyduğu təqdirdə proseslərə uyğunlaşa bilir. AVDtrade şirkətində dərin transformasiya tələbi var idi və komanda məqsədli şəkildə həm prosesləri, həm də sistemi öz biznes ehtiyaclarına uyğunlaşdırmağa qərar verdi ki, rəqəmsallaşdırmadan maksimum fayda əldə etsin.
«“AVDtrade göstərir ki, texnoloji yetkinlik əsasən İT həllərini biznesin spesifikasına uyğunlaşdırmaq, effektiv, miqyaslana bilən və davamlı işləyən idarəetmə sistemləri yaratmaq bacarığıdır.
Bu uğur hekayəsi nə barədədir? Bu, nəzarət, şəffaflıq və cəsarət haqqında bir hekayədir.
“Nəzarət” — çünki şirkət artıq dəqiq bilir ki, vəsaitləri haradadır: yolda, anbarlar arasında dondurulmuş və ya əməliyyat proseslərində dayandırılmışdır.
“Şəffaflıq” — çünki maliyyə analitikasından tutmuş avtomobil ehtiyat hissələrinin yerləşməsinə qədər hər şey biznes üçün aydın və görünən hala gəlib.
“Cəsarət” — çünki illərdir işləyən mövcud prosesləri dəyişdirməyə cəsarət etmək üçün dəmir iradə lazımdır.
AVDtrade buna nail oldu! İndi bütün SMART business komandası AVDtrade şirkətinin biznesin idarə edilməsində yeni keyfiyyət səviyyəsinə necə çatdığını qürur və hörmətlə izləyir».
Siz ERP sistemini hazır həll kimi almaq istəyirsiniz, yoxsa onu fərdi biznes proseslərinizin spesifikasına uyğunlaşdırmaq? Konsultasiya sifariş edin və SMART business komandası sizə rəqəmsal transformasiyada optimal yolu seçməyə və şirkətinizin məqsədlərinə uyğun tələblərinizi həyata keçirməyə kömək edəcək.
